珠三角制造業(yè)的“破”與“立”

謝 泓

最近幾年，每當(dāng)驅(qū)車行進(jìn)在深中通道，一個(gè)問題常在我腦海中縈繞：珠江東西兩岸，同樣的技術(shù)、同樣的制造底子，為何呈現(xiàn)截然不同的產(chǎn)業(yè)圖景？為何一邊很多企業(yè)被困在原地，另一邊不少企業(yè)卻能跑出全新賽道？或許，這不是地理的溝壑，而是思維的分野。

走進(jìn)許多新建工廠，會(huì)有一種時(shí)光的錯(cuò)位感。流水線上，工人們熟練地組裝著“新款”產(chǎn)品。所謂“新款”，不過是外殼從圓改成方，顏色從白換成灰。工程師告訴我，這是他們花了三個(gè)月“研發(fā)”的成果。我問，有沒有想過把這種加熱技術(shù)用到別的地方？他愣了一下，好像我問了一個(gè)很奇怪的問題。這便是過去幾十年里太多企業(yè)活成的樣子：為“器”所困。

《道德經(jīng)》里有句話“樸散則為器”，意思是木頭被劈開、被雕琢，就成了有固定形狀的器具；而《論語(yǔ)》中的“君子不器”，則告誡人不要像器具那樣，把自己限定在單一的形狀和功能里。這兩句話今天讀來仍醍醐灌頂。

過去，我們制造企業(yè)太擅長(zhǎng)把自己焊死在某個(gè)產(chǎn)品形態(tài)上：我就是做電飯煲的，我就是做風(fēng)扇的。技術(shù)創(chuàng)新被死死框在既定軌道里，只能沿著“外觀微調(diào)、功能疊加”的方向小步快跑。在需求旺盛、技術(shù)平穩(wěn)發(fā)展的年代，這種穩(wěn)健的打法沒有問題；可一旦技術(shù)加速迭代、市場(chǎng)快速變化，供過于求的潮水漫上來時(shí)，這種微調(diào)式創(chuàng)新就成了一種“內(nèi)卷”。

今天，越來越多的企業(yè)醒過來了。它們不再問“我是做什么產(chǎn)品的”，而是問“我能解決什么場(chǎng)景下的問題”。在深圳龍華的一間辦公室里，我見過一個(gè)從事汽車移動(dòng)電池相關(guān)業(yè)務(wù)的創(chuàng)業(yè)者。他之前在一家手機(jī)廠做電池管理系統(tǒng)，離職創(chuàng)業(yè)后，把手機(jī)電池快充與快放技術(shù)“拆”出來，放在電風(fēng)筒里，變成無線電吹風(fēng)機(jī)，放在越野車?yán)铮蔀槭澜缱畲蟮脑揭败噦溆秒姵刂圃焐?，最近又將電池放在大卡車?yán)?，作為大卡車空調(diào)及生活備用電池，希望用電池新技術(shù)讓全國(guó)幾千萬(wàn)個(gè)卡車司機(jī)工作與生活更加舒適。他的辦公室像個(gè)玩具房，桌上散落著各種半成品，電池、傳感器、柔性屏、藍(lán)牙模塊，像一堆五彩斑斕的積木?！斑@些東西單獨(dú)看，都不新鮮”，他隨手拿起一塊電池，“但你要去想，今天哪個(gè)人群，在什么場(chǎng)景下，需要解決什么問題？想清楚了，把這些積木重新搭一遍，新產(chǎn)品就出來了?！蓖瑯拥碾姍C(jī)，裝進(jìn)電飯煲，毛利率20%；裝進(jìn)監(jiān)控?cái)z像頭，毛利率40%。工藝沒變，變的只是它被安放的位置，一個(gè)在舊場(chǎng)景里徘徊，一個(gè)在新場(chǎng)景里突圍。

無場(chǎng)景，不創(chuàng)新。過去，邏輯是反過來的：先有產(chǎn)品，再去找賣點(diǎn)。于是電飯煲越做越“聰明”，可用戶根本不需要它聰明到能發(fā)朋友圈。創(chuàng)新脫離了真實(shí)場(chǎng)景，就成了自?shī)首詷贰６F(xiàn)在，技術(shù)可以被打散、被重組、被重新定義，一切以“解決具體問題”為終點(diǎn)。攝像頭不只是手機(jī)的配件，它可以是無人機(jī)的“眼睛”，可以是智能安防的“探頭”，也可以是某家初創(chuàng)公司做老年人行動(dòng)檢測(cè)的“傳感器”。許多制造企業(yè)沒有拋棄制造，而是在制造的基礎(chǔ)上，向微笑曲線（產(chǎn)業(yè)鏈中研發(fā)、品牌兩端附加值更高）的兩端延伸。不再單純賣一臺(tái)電飯煲，而是輸出一套家庭膳食解決方案；不再是賣一臺(tái)空調(diào)，而是交付一套室內(nèi)空氣管理系統(tǒng)；不再是賣一組家電，而是構(gòu)建一個(gè)家庭健康服務(wù)平臺(tái)。

近年來，珠三角地區(qū)憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)與全鏈條服務(wù)，推動(dòng)電子信息產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)搶抓產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，創(chuàng)新服務(wù)模式，主動(dòng)前移服務(wù)端口，持續(xù)加快關(guān)鍵電子元器件國(guó)產(chǎn)替代。圖為2026年3月16日，在深圳市大鵬新區(qū)，一家從事電子元器件研發(fā)制造的科技公司的生產(chǎn)線正在高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 廣東省委宣傳部供圖 劉鋼/攝

我更關(guān)心的另一個(gè)問題是：數(shù)量龐大、家底薄弱的中小企業(yè)，沒有雄厚的研發(fā)預(yù)算，也沒有奢侈的試錯(cuò)空間，他們成功破局的鑰匙在哪里？一個(gè)答案是：不盲目追求從“0到1”的原創(chuàng)技術(shù)，而是借助科技服務(wù)業(yè)，推動(dòng)舊產(chǎn)業(yè)駛?cè)胄沦惖?。其中最重要的制度?chuàng)新，是建設(shè)基于產(chǎn)業(yè)集群的對(duì)標(biāo)創(chuàng)新中心。這個(gè)中心做什么？簡(jiǎn)單說，就是把全球高端技術(shù)“拆開看、反向?qū)W、跨界比、重新組”，讓先進(jìn)技術(shù)從神壇上走下來，方便整個(gè)行業(yè)落地應(yīng)用。單家企業(yè)拆解產(chǎn)品，往往只盯著自己的技術(shù)短板；而集群層面的拆解中心，價(jià)值要大得多——它積累的是產(chǎn)業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù)，培育的是通用創(chuàng)新能力，為整個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供底層支撐。我們調(diào)研過這樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)，建起了對(duì)標(biāo)拆解實(shí)驗(yàn)室、中試線、檢測(cè)平臺(tái)、數(shù)字孿生工坊等一系列創(chuàng)新載體，結(jié)果是集群內(nèi)的企業(yè)不必再?gòu)牧汩_始摸索，而是站在對(duì)標(biāo)分析的肩膀上，做改進(jìn)型創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新的成本降了，研發(fā)的門檻低了。隨著低水平重復(fù)研發(fā)、低端同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的泥潭被一步步填平，頭部引領(lǐng)、大中小企業(yè)協(xié)同發(fā)展的格局也漸漸成形。數(shù)字化科技服務(wù)和新興應(yīng)用場(chǎng)景成了產(chǎn)業(yè)變革的新“吸引子”，牽引著我國(guó)制造企業(yè)打破舊有模式，自發(fā)地重組出一套全新的產(chǎn)業(yè)秩序。

人工智能（AI）是珠三角中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型實(shí)踐中得出的另一個(gè)答案。如果說對(duì)標(biāo)創(chuàng)新中心是“拆解過去”，那么人工智能正在做的就是“重構(gòu)未來”。人們對(duì)企業(yè)數(shù)字化比較熟悉，頂層設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、逐級(jí)落地。這套模式嚴(yán)謹(jǐn)，但也笨重遲緩，有時(shí)藍(lán)圖還沒畫完，市場(chǎng)已經(jīng)變了。AI則更像一把手術(shù)刀，不追求全局完美，只認(rèn)準(zhǔn)場(chǎng)景突破。讓工廠里最熟悉生產(chǎn)痛點(diǎn)的車間主任、質(zhì)檢員、倉(cāng)庫(kù)管理員用低代碼、零代碼的方式，開發(fā)屬于自己的AI智能體：可以是專門檢測(cè)瑕疵的視覺模型，可以是預(yù)測(cè)設(shè)備故障的小工具，也可以是優(yōu)化排產(chǎn)的小助手。這是AI在制造業(yè)大規(guī)模滲透的真實(shí)路徑。事實(shí)上，它打開了一個(gè)更大的想象空間，借助AI，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)可以把自身的產(chǎn)業(yè)邏輯徹底梳理一遍，然后用新的邏輯重新組裝。電飯煲、風(fēng)扇、燈具、五金……幾乎所有產(chǎn)業(yè)，都值得在AI的賦能下“再做一遍”。過去我們談對(duì)標(biāo)，是拿別人的產(chǎn)品拆開看、照著學(xué)；現(xiàn)在有了AI，我們可以系統(tǒng)性地積累、整理、分析產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)，進(jìn)而知道供應(yīng)鏈的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)在哪里，行業(yè)趨勢(shì)的每一次調(diào)整是什么，用戶需求的每一句話里藏著怎樣的機(jī)會(huì)。在規(guī)模龐大的制造體系和日趨完善的創(chuàng)新生態(tài)之上，AI正在幫我們實(shí)現(xiàn)一種新的技術(shù)與資源的高效整合。智能時(shí)代，我國(guó)制造業(yè)的新優(yōu)勢(shì)不在別處，就藏在每一間工廠、每一條產(chǎn)線、每一次“把數(shù)據(jù)喂給AI”的日常動(dòng)作里。

回望來路，現(xiàn)代制造業(yè)大致邁過四個(gè)臺(tái)階：基于設(shè)備的制造，基于研發(fā)的制造，基于品牌的制造，基于標(biāo)準(zhǔn)的制造。前兩個(gè)臺(tái)階，我們走得很穩(wěn)，甚至走到了極致，成為全世界最會(huì)“造東西”的國(guó)家?？珊髢蓚€(gè)臺(tái)階——品牌與標(biāo)準(zhǔn)的話語(yǔ)權(quán)，還未真正掌握在自己手中。太多企業(yè)精于回答“如何造”，如何降本、如何提速、如何把良率再拉高一個(gè)點(diǎn)。可當(dāng)被問起“為何造”，便迷茫了。這個(gè)“為何”，不是產(chǎn)品，是場(chǎng)景；不是功能，是意義；不是我能做什么，而是你需要什么。

今天，一切正在發(fā)生變化。我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)在“破”與“立”之間，開始同時(shí)做兩件事：一是做出更有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，二是講清楚產(chǎn)品背后的價(jià)值。這一過程，也是傳統(tǒng)制造企業(yè)重構(gòu)敘事體系的過程，企業(yè)需要用新的市場(chǎng)語(yǔ)言定義融合產(chǎn)品的場(chǎng)景價(jià)值，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新產(chǎn)品+價(jià)值敘事”的雙重突破。我們不再甘心只做世界工廠，也在努力成為全球創(chuàng)新和文化潮流的參與者。一批企業(yè)打造的品牌，正走在這場(chǎng)轉(zhuǎn)變的前面。它們要抓住的，是一種更深層的東西，即文化精神的價(jià)值。這是一個(gè)民族在物質(zhì)豐裕之后，對(duì)自身文化身份、審美主張、生活哲學(xué)與處世之道的集體性再發(fā)現(xiàn)、再闡釋。更直白地說，當(dāng)大家物質(zhì)生活富足以后，開始重新思考：我們是誰(shuí)？我們覺得什么美？我們想要過什么樣的生活？把這些思考融入產(chǎn)品和品牌，就是從一個(gè)只會(huì)“生產(chǎn)東西”的工廠，升級(jí)為一個(gè)能“創(chuàng)造意義”的工廠。

所以，中國(guó)制造業(yè)往高處走，不是照著老地圖找路，而是在已有的制造能力、市場(chǎng)規(guī)模和創(chuàng)新基礎(chǔ)之上，再補(bǔ)上文化和品牌這一課。從回答“如何造”到回答“為何造”，從拼成本到拼價(jià)值，從賣產(chǎn)品到賣意義，這就是我們正在努力抵達(dá)的下一站。